כל מוצר, חברה, מיזם מתחיל ברעיון. החוכמה הגדולה היא להביא את אותו רעיון למצב של מוצר שניתן למכור אותו בכמויות גדולות. על מנת להצליח בתהליך המורכב של הבאת מוצר לידי מימוש בשוק יש צורך לעבור מספר רב של שלבים – הן בפן הפיתוח וייצור, והן בפן העסקי מסחרי. 

במאמר זה אפרט בקצרה את השלבים שאותו רעיון עובר משלב של רעיון למוצר חדש ועד סיום הפיתוח ומכירתו ללקוח הפוטנציאלי (שהוא לרוב מפיצים ולא לקוח סופי). לא אגע במאמר זה בפנים שרלוונטיים לחיפושי ורישומי פטנטים/ תכנית עסקית/ סקרי שוק וכו וכו . שירותים אותם נותנת חברת B-Focus כוללים את השירותים המסחריים כמובן.

שלב א': עיצוב קונספטים – עיצוב הקונספטים לאותו מוצר חדש הוא התהליך בו יבחן הצוות את אופי המוצר הדרוש, מי הלקוח הסופי, מה הדרישות מהמוצר, מה החסרונות/ היתרונות, מי קהל היעד, מה נתח השוק, איזה פטנטים קיימים בתחום, על מה אפשר להגן, אסטרטגית חדירה לשוק וכו וכו. כמובן שנתונים אלו יקבלו פידבקים מהמחלקה העסקית לגבי מאפייני השוק, מבנה עסקי מיועד לחברה, יעדים, אבני דרך וכו וכו. דגשים נוספים יועברו ע"י היזם, הלקוח או החברה. נתונים אלו יעובדו במחלקת העיצוב והפיתוח שינפיקו מספר קונספטים רלוונטיים שמתוכם יבחר קונספט סופי להמשך עבודה.

שלב זה מסתיים עם בחירת קונספט סופי להמשך תהליך פיתוח.

שלב ב': פיתוח הנדסי – בשלב זה הקונספט הנבחר (לפעמים 2 קונספטים, לפעמים שילובים בין מספק קונספטים) יעברו שלב הנדסה מקיף ובו יבוצעו מחקרים עי מחלקת הפיתוח, בחירת ח"ג, ספקים רלוונטיים, אבחון בעיות ותקלות אפשריות, וכו וכו.

כחלק מתהליך הפיתוח יתבצעו לרוב שינויים בעיצוב המוצר (עקב מגבלות ההנדסה, דגשים מהלקוח ואלמנטים נוספים שמשפיעים על חזות המוצר) ובהתאם לקראת סיום שלב זה ניתן יהיה לייצר דגם/ אב טיפוס של המוצר.

שלב ג': בדיקות – לאחר קבלת אב הטיפוס מייצור והכנתו לניסויים (מתבצע ע"י מחלקת ההנדסה) יבוצעו סדרת ניסויים שתוכננו ותואמו מראש ובסופם יופקו דגשים שיוחזרו למחלקת הפיתוח ולגורמים המסחריים הרלוונטיים .ב B-Focus זו מחלקה נפרדת – אבל כל חברה/ יזם עובד בצורה אחרת…

שלב ד': לאחר מסקנות מהבדיקות יתבצע סבב תיקונים נוספים שיכללו בין היתר עדכון של עיצוב המוצר והתכן ההנדסי הרלוונטי (במקרה הצורך). שלב זה לרוב יכיל ייצור חדש של חלק מהרכיבים, של אב הטיפוס נוסף, והכנתו לסבב ניסויים נוסף.

שלב ה': תיקונים ושדרוגים עד מוצר סופי – בשלב זה יתבצעו סבבי תיקונים של מחלקת ההנדסה (גם בתכן המוצר וגם בעיצובו אם יש צורך). בנוסף יתבצעו ניסויים עד שתוצאות הניסויים יאושרו ע"י הגורמים הרלוונטיים ובכך יעבור המוצר משלב הפיתוח לשלב הייצור.

שלב הייצור הסדרתי הוא שלב עצמאי ופחות קשור לשלבים של פיתוח המוצר. גם כאן (בשלב הייצור) ישנם מספר תהליכים שצרכים לעבור על מנת לאפשר בסופו של דבר הקמת פס ייצור וייצור המוצרים. בשלבים אלו (עם דגשים והתחשבות בדגשים קודמים) יוגדרו תהליכי הרכבת ואריזת המוצר, אופי בקרת האיכות הדרוש ויישומו כחלק מתהליך ייצור המוצר, תהליכי רגולציה, עיצוב, מיתוג וכו וכו..

על היזם/ החברה לשים לב – בכל אחד משלבי הפיתוח/ הייצור, יש צורך בתהליכים נוספים שיבוצעו במקביל. זאת על מנת לשמור על התקדמות החברה בצורה רוחבית ולאפשר הצגת נתונים רלוונטיים לגורמים הרלוונטיים. בין היתר יבוצעו תהליכים בחברה שקשורים לרגולציה, חיפושי ורישומי פטנטים, סקרי שוק, התקשרויות עם ספקים רלוונטיים, שותפויות אסטרטגיות, גיוס משקיעים, התקשרויות עם מפיצים, הקמת צוותי הדרכה/ אינפורמציה שיווקית, אבחון ערוצי שווק וכו וכו.

יזמים שמבצעים תהליכים עם חברת B-Focus עוברים את כל השלבים הנ"ל תוך קבלת ליווי עסקי מקיף שמאפשר התבוננות על התהליך כולו מפרספקטיבה רחבה. פרספקטיבה זו תאפר ליזם לקחת החלטות בעלי רמת סיכון נמוכה עד כמה שניתן. החלטות אלו יובילו בסופו של דבר להצלחתו/ כישלונו של המיזם/ החברה.